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动能转换 提质增效

快三投注枣矿滕东煤矿:千米矿井也能“身轻如燕”

发布日期:2019年05月09日    本网通讯员?王亚峰     来源:快三投注-454674网站

“朝9晚5”式的工作模式,一直是几代煤矿工人的梦想。这个梦想,却在枣矿集团滕东煤矿这个看似最不可能实现的矿井率先实现了。

滕东煤矿是山东能源枣矿集团近年接管的监狱煤矿之一,近千米的井深,让该矿井下系统复杂、环节多、用人多、投入大、成本高、增收难,成为枣矿集团安全管理、增收创效的“困难户”,如负载沉重的“牛车”,一直步履维艰地前行。

“牛车”提速,必须抓住“牛鼻子”。枣矿集团立足问题和目标导向,以“一提双优”建设为抓手,推动滕东煤矿思想大解放、管理大变革、系统大改造,让这个矿井卸下负重,插上翅膀,如雨燕般在高质量发展的天空翱翔。

率先实现大班生产

近日召开的全国煤矿安全培训工作现场会提出,煤矿企业要推广“取消夜班”做法。滕东煤矿在取消夜班的基础上,已经更进一步。

笔者采访时获悉,滕东煤矿在今年一季度已经在全煤行业率先实现了大班单班生产——采煤区队从10点到18点组织一个班次的生产,实行弹性检修制度。

“以滕东煤矿的现场条件,实现大班单班生产似乎很难做到,但只要坚定决心,抓准制约生产的关键,扭住破解难题的根本,再大的问题都能迎刃而解。”该矿矿长刘金辉说。

近年来,滕东煤矿按照“一提双优”建设整体部署,引进了大功率采煤机、电液控支架等一大批先进装备,生产效率实现大提升。

生产效率解决了,提升运输成为瓶颈。滕东煤矿井下原有240吨和400吨两个煤仓,远远不能满足生产需要。针对此,该矿建设了容量为1800吨的主井煤仓,在三采区建设了容量均为1200吨的煤仓和矸石仓,着力打造连续化运输模式,实现生产停而提升运输24小时不停,大班单班生产就变得水到渠成了。

“采煤工人像白领一样只上大班,这样的模式更加科学、更加自然、更加有利于职工的身心健康。”刘金辉说。

建成单班百人矿井

“少人则安、无人则安”是煤矿实现长治久安的关键途径。作为冲击压矿井的滕东煤矿,井下减人一直是个大难题。直至去年12月份,该矿井下还一直保持单班270余人的规模。

进入2019年,该矿全面实施了采掘单位“定编定员”工作,采取全员竞聘上岗的方式精兵减人。综采工区由108人降至35人,综掘工区、开拓工区由每队120人降至64人。同时,坚持“一人多岗、一岗多能”,实行了工长兼验收员、安监员兼瓦检员等优化措施。在一季度末,该矿单班入井人数降至130人左右。

生产区队的人员减下来了,但减下来的人往哪里去?滕东煤矿综合施策,拿出了一整套方案。

他们剥离原来采掘单位承担的生产准备、后路、下料、回收、运输、巷道维修等职能,成立综合服务工区,实施专业化管理,让采掘的只管生产、服务的专业服务。把不适合井下一线工作的职工从井下调到地面,将年龄大、技术好的职工分配到选煤厂、维修厂带徒弟、育新人、搞创收。对剩余少部分人员按照特长和意愿,分流到职工食堂、公寓、污水处理站、物业后勤等岗位。

短时间内,井下单班人员从270人降至130人,劳动组织优化取得显著成效,可刘金辉一班人仍然不满足。

据了解,按照枣矿集团采掘“5788”新定员标准,滕东煤矿从5月1日起,将单班入井人数降到100人以下,在矿区率先建成“单班百人矿井”。同时,与此配套的采煤AB班制度也应运而生。他们把采煤职工分成A班和B班。A班生产时,B班人员进行补休假、集中学习培训,半月一循环。通过AB班,职工每月至少有十多天可以进行集中学习培训,而且职工收入不会降低,休息时间却大大增加,职工队伍的战斗力和士气大幅提升。

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