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贯彻落实半年工作会精神

【落实半年工作会精神】梁家煤矿“六减工作法”催生“倍增效应”

发布日期:2016年10月19日    嵇维林 梁凯     来源:快三投注-454674网站

本网龙口讯  原先井下每条皮带需要岗位工至少4名,每个班得50多人,现在利用井下监控自动化技术,实现了地面操控井下联网运行的“高科技”模式,使得岗位人员减幅64%,每条皮带仅需1名巡检工就能满足生产需要,工作效率提高两成以上,年节省人工费用近百万元。这是龙矿集团梁家煤矿“减负”的一个缩影。

减少用人、减少作业地点、减轻劳动强度、减少系统工序环节、减少重复劳动、减少班次,这是该矿今年来大力推行的“六减工作法”。他们通过做足“减法”,以减换增促转型,从矿井源头全面“减负”来激发降本增效活力。在克服今年条件复杂、煤质变差、资源枯竭等多种不利因素情况下,该矿前三个季度利润指标比预算指标增幅26.8%,实现了逆势条件下的“倍增效应”。

“矿上鼓励我们在现场的每一个环节和流程做到省时、省力,又能科学、安全。”梁家煤矿调度室主任王军说,现在干部员工们都尝试用科学方法工作,人人都在创新性劳动。在4106运输巷返修施工期间,他发现物料放偏时导致运输过程中掉落或刮碰到皮带,就研制了底皮带运输物料校正器,能准确地将皮带边缘的物料回挡到皮带中间位置,不但减少了阻栏设施和看护工岗位,还提高劳动效率三成,在全矿得到推广使用。

“当前,‘六减工作法’已成为我们降本提效的‘利器’和‘法宝’”。该矿生产副矿长姜忠举例说,他们今年在井下1108工作面切眼施工时,遵循“减法”原则对原设计施工方案进行了多次优化和再完善,减少了安装期间二次扩刷等工序环节,首例一次性完成施工6.8米—7.5米大断面,还在安面时每班减少用工12人,总工时缩短9天,减少投入近50万元。

正是由于尝到了减法的“甜头”,梁家煤矿从采掘头面到运输沿线,从基层区队到施工现场,智慧创新“成果”层出不穷,例如该矿掘进工区在生产二班返修作业时,取消夜班,集中上早、中班,以“减班次”打造本质安全矿井;综放队在变电列车弯道区域安设警示红灯,通过操作主令开关启动警示红灯,不用专人清人、封堵,以“减少作业环节”打造本质安全现场;通风工区在1110材料联络巷使用大尺寸风门,方便大件进、出,防止拆卸风门导致通风系统不稳定,以“减少重复劳动”,提高职工工作效能两倍以上……

“我们实施的‘六减工作法’,也是契合于当下煤炭行业减量化生产要求,以及矿井逆势转型发展和降本增效的实际,让矿井能在体量轻、效率高的状态下走‘效益倍增路’。”该矿矿长王德超说。今年以来,他们为保证“六减工作法”项目的落地生根,搭建了“六减”项目的交流共享平台,将各专业在“六减”方面的具体做法纳入月度安办会通报交流的内容,并定期举办“六减”项目展示会。目前,已经通报交流“六减”项目92个,均纳入规程措施实行刚性管理,并在全矿范围推广应用。

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