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贯彻落实半年工作会精神

【淄矿集团】许厂煤矿“五个强化”力保全年目标完成

发布日期:2016年10月21日    明波     来源:快三投注-454674网站

本网济宁讯 淄矿集团许厂煤矿结合矿井现状,以“打赢安全保卫战、经营攻坚战”为目标,着力做实形势任务教育、安全生产、全员创新、精益管理、转型突破五大重点工作,力保全年目标顺利实现。

强化形势任务教育。确立了以“稳思想、稳秩序,保安全、保效率,促发展、促转型”为主要内容的“两稳两保两促”形势任务教育与实践活动。设计了包含“征集合理化建议、岗位创效竞赛、工程质量降本创效”等实践活动,引导全员在严峻形势面前“信心不动摇、合力不涣散、安全不松劲、创新不断线”,筑牢打“攻坚战”的思想基础。

强化安全质量管理。在加大安全风险预控、“三大员”管控力度的同时,持续推进“三一”精益安全质量管理,突出抓好菜单式检查、市场化交易、整改问题复查等环节,做到检查环节不遗漏、问题交易不落空、问题整改不缩水。落实人的问题、现场的安全隐患、矿井的灾害防治三个责任清单,严抓安全制度落实,保证生产运行安全。发挥安全教育职能,利用案例警示教育、安全保安法自我教育等,进一步规范职工安全行为。

强化创新创效。系统总结创新工作情况,运用薪效激励机制,严格创新项目、19名专业技术人员创新课题完成情况的考核,力保创新项目高质高效完成;组织创新创效“双十”典型评选活动,从“31323”创新平台中,评出“十大创新创效组织”和“十大创新创效个人”,形成对标、赶超先进氛围。

强化精益降本增效。采取班前学习、班后提问等方式,组织全员系统学习精益管理知识,增强全员精益管理素养;把精益管理纳入“一把手”工程,以质量控制链、流程控制链、成本链控制、精益管理法“三链一法”为主轴,编制并实施精益管理实施方案、“五全”管理融合控制办法、内部市场化保障办法、精益管理推进考核办法等,引导全员争做精益管理新标杆,持续提升全员降本增效能力。

强化转型突破。牢牢把握“转型突破”工作主题,着力洗选、新能源新材料、服务三大板块下苦功。持续拓展洗选板块,力争年底前再托管1座选煤厂;延伸洗选加工产业链条,与矿机厂合作,做好加工件制作工作,并开拓市场,扩大生产加工规模。推进新能源、新材料板块,积极洽谈锂电池正极材料项目合作事宜,尽快完成项目落地。推进服务板块,规范江苏德龙镍业电厂二期项目运行,抓好安全管理,并加快专业人才培育,为下一步托管做好准备。

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