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创新创效创业先锋

“小”公司释放创效增值“大”魅力

发布日期:2016年12月29日    张红梅 薄竣瑜     来源:快三投注-454674网站

淄矿集团物资供应公司仅有125人,可就是这样一个“小”公司,却释放出了创效增值的“大”魅力:前三季度完成收入62亿元,比预算增加13亿元;完成经济增加值4879万元,比预算增加1144万元;利润比预算增加1829万元,增幅81%。

问及何以交出如此亮眼的成绩单?该公司总经理马忠德回答:“面对新常态、新变化,他们着重在供应创效、贸易转型和精益管理等方面强化措施、重点发力,确保了逆势增长。”

供应创效

“同样采购一吨钢绞线,若瞅准时机,价格低时比价格高时能节约近1000元。”有着多年物资供应工作经历的金属材料部部长纪尊勇无时无刻不在瞄准进货最佳时机,“价格低时多买,价格高时只买急需的,等着降价。”今年,金属材料部为唐口煤业采购1000多吨钢绞线,因找准市场价格准确接入点,节约采购成本100多万元。

供应创效关键一环在于精准发力。该公司不断加强市场信息调研,追踪物资和设备市场最新动态,及时调整优化价格。他们严格把控价格关,集中采购物资中标价格与去年相比持平和下浮的占96%。公司还创新实施一次招标、二次议价、三次约谈议价机制,彻底改变原先物资招标“一价定终身”局面。1至9月份,公司议价降本创效3568万元,其中三季度采购成本平均下降10.8%,节控资金1189万元。

砍掉中间商,让“产需直接见面”,也是供应创效的有效渠道。该公司持续推进中间商清理工作,今年直销直供厂商占比83%,基本实现了大宗材料、机电设备、配件类物资中间商“清零”目标。

贸易转型

该公司成功从英国泰勒公司购进高精密圆度仪设备,由此实现了直接对接外国厂商进口业务“零的突破”。

按照物流贸易“围绕效益迈向高端”定位,该公司突出质量和效益导向,强力开拓市场,全力提质创效,稳步推进物流贸易转型工作。他们将国际贸易作为提升贸易层次、优化贸易结构的重要举措,积极推动银企合作,借用银行资金开展贸易,先后与青岛银行、中国银行和齐商银行对接,成功取得齐商银行授信,为国际业务开展奠定了基础。三季度,以青岛国际物流贸易有限公司注册成立为标志,该公司临港产业基地和国际物流贸易产业基地的战略规划基本完成。

物资公司锁定贸易结构调整,有进有退、有所为有所不为,对客户实施分级管理建立优化退出机制,着力拓展有效益、可持续和低风险的实质贸易。同时,加快推进与浙江物产、新兴重工的战略合作,在强强联合、协同发展上迈出新步伐。前三季度实质协作贸易完成4亿多元。

该公司还着力将各贸易“点”串结成“链”,实现多点创效。“贸易链条上的每个点都是一个利润源。”马忠德说。他们坚持以串联各贸易单元为目标,积极开展贸易链条一体化运营,煤-焦-钢链式贸易平均盈利能力在7%以上,各贸易环节综合创效87.6万元。

精益管理

淄矿集团煤炭生产单位和非煤单位都在推行精益管理,物流贸易企业能不能推?马忠德给出了肯定的答案。他们立足自身实际,将精益管理的着力点放在了构建精益供应链上。

公司副总经理王志伟介绍,从计划提报、物资采购、到货验收、入库管理、物资发放到质量反馈,形成一个供应链条。构建精益供应链就是在整个链条的每一个细节上着力弥补短板,力求精益求精,最终实现供应链价值创造最大化。

他们通过供应商管理、招标比价、采购管理、内部控制、评价改善、价值创造的全过程管控,并对14个精益供应链项目立项,将精细操作与精益增值有效融合。

“在精益供应链每个环节上用心,都可挖掘出应有价值。”王志伟说。公司要求各经销部每月盘点库存,将积压物资情况发布到网站,供需求单位调拨使用,对使用单位给予绩效奖励。亭南煤业经销部将积压的刮板机、采煤机、支架等返厂维修后调拨给双欣矿业,返修时一并给厂方提供所需配件,只支付维修费用,盘活资金800万元。许厂煤矿经销部通过积极与供应商协调,将放置3年的旧钢丝绳换成符合煤安标准的新钢丝绳,节约资金近30万元。

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