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三转一强化

创新激发内生新动力

发布日期:2016年07月14日    唐口煤业公司 李家波     来源:快三投注-454674网站

煤炭企业应当主动下好创新先手棋,通过思想创新、体制创新、技术创新,激发内生新动力,促进企业转型发展。

思想创新是转型发展内生动力的前提。“境由心造,事在人为”,只有解放思想,才能形成新思路、拿出新办法,谁率先冲破陈旧的思维定势、树立与时俱进的思维方式,谁就能抓住先机、赢得主动。在当前煤炭市场低迷,企业面临转型发展的关键节点,引导培育“一家人”的思想创新意识,显得尤为重要。深入开展形势任务教育,动员广大干部职工主动来一场思想上的革命,从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来,防止“穿新鞋走老路”。思想创新吸取和保留原有思想中适应当前形势的东西,抛弃过时的、被实践证明不正确的东西,为企业转型升级注入新鲜血液,增强内部“循环”动力。

体制创新是转型发展内生动力的保障。所谓体制创新,就是根据形势变化、政策要求、行业规定,不断对企业规章制度进行创新变革,以达到适应现代社会的要求。“创新的事业呼吁创新的人才”,在创新中发现人才、培育人才,将创新人才放在最适合的位置上,充分发挥他们的作用,进一步释放创新潜能。因此,我们开展创新研究之前必须研究体制创新,保证创新人才培育体系化、科学化。深度解读煤企现状,坚定转型发展的道路不动摇,创新改革原有不适合、不科学、不跟形势的管理体制,分析研究企业内部各部门的设置及业务职能,改变各部门之间相互分割、职责不清的状况,重新优化组合,提高效率。创新推进市场化人力资源配置机制,建立内部劳动力市场,有效整合人力资源存量;创新“大部制、大采区、大区队”改革,加大减人提效力度;创新工资分配机制,强化职工薪酬与个人绩效的联动,消除分配上的“大锅饭”和“平均主义”,形成“能者上、庸者下”的激励竞争体制。机制创新使企业内部充满生机和活力,转变方式管理,“转出”企业内生新动力。

技术创新是转型发展内生动力的核心。“科技兴企,技术强企”,技术创新是企业内生动力的源泉。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元,主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践,使企业保持旺盛的活力,在国际市场竞争中成为赢家。因此,对技术创新的重视与否将直接决定企业的发展前景,提高自主创新能力和水平已刻不容缓,建设创新型矿井,是顺应时代潮流的必要选择和转型发展的客观需要。正值“严冬”时节的煤企,更能理解技术创新在生产方式和工艺优化中举足轻重的作用,看重它带来的减少投入、降低成本的效果。技术创新核心是技术创新人员,只有切实保障并增加技术创新人员的待遇,理直气壮地让真正有作为、有贡献的技术创新工作者“名利双收”,才能提高技术创新的效率和含金量。技术创新是转型发展的“强引擎”,能够充分激发企业内生新动力,增加企业转轨建制的筹码。

创新是引领企业前进的第一动力,思想是行动的先导,机制是实践的指南,技术是发展的核心,抓牢这三要素,坚持创新在企业中的主体地位,发挥现有资源优势,就能孕育出新的动力源泉,从而推动企业转型发展。

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