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【快三投注】孙村煤矿严控成本提效益

发布日期:2015年08月06日    赵婧 刘瑞     来源:快三投注-454674网站

本网新泰讯 山东能源快三投注孙村煤矿结合矿井生产实际,以预算管理、科技创新、对标管理为切入点,严控成本,算好节约账,为下半年各项经营管理目标的顺利完成夯实基础。

该矿创新管理机制,坚持全面预算与定额管理相结合,落实五级预算定额监控责任,对班组每项生产任务从物料回收、材料投用、修旧利废等多个环节入手进行材料预算管理,有效规范了井下生产物资的使用,做到事前有预算、事中有控制、事后有考评。

“为将预算管理做精、做细、做实,我们把班组每项生产任务细化分解到个人,做到一日一量化,一月一考评,让每一名职工都有预算意识。”该矿掘进二区区长王东介绍说。

在抓好预算管理的同时,该矿还通过自主创新、项目研发、系统调试等方式,实现了索车自动化系统、洗选厂监控系统、风动清扫器创新技术的应用。每季度开展一次“合理化建议”征集活动,对设备设施、生产工艺进行全面技术改造,以达到减人提效、降本增效的目的,起到了以科技创新推动企业治亏创效的良好效果。该矿将对标管理作为强化成本控制、优化管理流程、提高管理水平的重要手段,建立完善组织机构,从能源消耗、物料消耗、管理费用、人力资源费用等方面进行分析对比,查找差距,明确目标,制定实施赶超措施,加大督导考核力度,逐系统、逐环节、逐设备开展对标,进一步健全生产技术对标指标体系。上半年,该矿节约材料费用支出1500余万元。

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