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“落实工作会精神”专栏

【工作会议精神解读之四】“全面提升六个能力”

发布日期:2015年01月16日    李志勇     来源:快三投注-454674网站

能源集团2015年度工作会议上提出,“打破常规,攻坚克难,奋力实现逆势突围、转型发展,要全面提升安全发展能力、高效发展能力、持续发展能力、创新发展能力、内涵发展能力、稳健发展能力。”

企业发展能力是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能,是企业扩大规模、壮大实力、应对危机、化解风险的内在素质。“提升六个能力”是能源集团顺应新常态,应对新挑战,把握新机遇,科学谋划2015年工作提出的新的发展要求。只有不断“提升六个能力”,才能使我们在严峻的煤炭经济形势下,坚定不移完成全年各项目标任务,奋力实现逆势突围、转型发展。

要突出基础保障,深化责任落实,全面提升安全发展能力。坚决把安全生产作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉,资金投入优先保障,工作优先部署,人员优先配备,以持续稳定的安全形势为应对危机、转型发展提供保障。

要突出资产创效,优化要素配置,全面提升高效发展能力。要内增外拓,挖掘优质资产创效潜力,加快优势项目建设。要瘦身减负,树立“以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”理念,劣质资产减量减亏损。要做活存量,开展资产存量清查,通过市场化内部调剂、协议转让等方式,盘活闲置设备与物资。要差异定位,根据自身经营现状与市场承受能力,在盘活存量的同时,策略实施增量、减量发展。

突出战略引领,加快转型升级,全面提升持续发展能力。要加快由依赖省内老区向省外新区、境外开发支撑转型;加快实现由单一煤炭支撑向煤电化一体化发展转型;加快由生产经营向生产经营与资本运营双轮驱动转型。做实项目支撑,策略推动优势项目建设。

要突出深化改革,催生动力活力,全面提升创新发展能力。实施内部“三项整合”:内部产业整合重组、内部管理职能整合、内部资源整合。深化内部“三项改革”:完善薪酬管理制度、规范劳动组织管理、强化人事管理。推进“三大创新”:创新内部经营机制、创新经营业绩考核模式、创新资本运营模式。

要突出重点环节,强力提质增效,全面提升内涵发展能力。要突出营销创效,发挥市场协同作用,进一步调整优化,确保营销最大创效。要突出资金创效,内源资金高效利用与外源资金高效获取并重。要突出管理创效,通过强化内部管理创造价值、挖潜增收。要突出投资与项目管理,审慎选择项目,严控投资管理,严格项目管理。要突出技术提效,形成一批具有核心竞争力的技术成果。

要突出风险防控,堵漏补缺纠偏,全面提升稳健发展能力。要防控资源安全风险,站在事关企业发展大局的高度认识和把握资源保卫工作,确保现有资源不丢失。要防控资金安全风险,善资金风险防控体系和预警机制,最大限度优化资金流向,严格融资管控,确保资金链不断裂。要防控重大经营风险,确保规范稳健经营。

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