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“落实工作会精神”专栏

【落实工作会精神】新安煤业集中优势发展煤炭主业

发布日期:2015年01月18日    姚中林     来源:快三投注-454674网站

本网枣庄讯 山东能源枣矿集团新安煤业公司以贯彻落实能源集团2015年工作会议精神为指引,统一干部职工思想,凝聚全员智慧力量,突出新一年安全生产、经营管理、改革创新、和谐创建工作重点,努力在困境中寻求新突破,在逆势中再有新作为,在新起点上实现新一轮跨越发展。

该公司集中优势发展煤炭主业,本着“注重当前,兼顾长远,合理优化、科学组织”的原则,合理编排生产接续,进一步加强工序管理和过程控制,优化生产要素配置,优化劳动组织,优化工作面设计,强化工艺革新,提高单产单进水平,提高工作面回采率和矿井回收率,提高工效。把握行业发展态势,以高端化、自动化、成套化、用人少为方向,优化升级现有采掘装备,提高生产技术及装备水平。围绕快速安撤、快速掘进,研发推进岩巷掘进机、侧卸式装岩机和新型泵送湿喷机的推广应用;围绕减少工序环节、提高运输效率,推广应用移动矸石仓、掘进后部连续运输以及长距离皮带、可弯曲皮带、无极绳和单轨吊运输,实现安全高效生产;积极推进信息化与工业化融合发展,实施井下泵房、变电所、主运皮带完成自动化升级改造,实现井下主控皮带、泵房、变电所远程监控和无人值守,达到“以机换人”的目的。

同时,该公司着眼于挖内潜、练内功,强推管理创效、节流增效、提质提效,提升经济运行质量,确保企业在竞争中保持优势。大力倡导技术先行、创新支撑,着力提高全员工效和单产单进水平,实现掘、安、采、撤有机接续,做到安全低耗高效,达到生产系统和人力资源的最佳配置。全面加强煤质管理,优化产品结构,实施“精煤”战略,寻找最佳平衡点,确保效益最大化。持续开展“七提六降”活动,落实系统降本、科技降本、人工降本、管理降本措施,使人、财、物达到最优配置,激发最佳效能。

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