快三投注

“落实工作会精神”专栏

【权属企业“一把手”访谈】孙中辉:以内涵提升推动企业转型升级

发布日期:2015年01月19日    淄矿集团董事长、党委书记、总经理 孙中辉     来源:快三投注-454674网站

2014年,面对煤炭行业产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的新常态,淄矿集团按照能源集团的总体部署,牢牢把握“内涵深化年”工作主题,不断完善内涵发展模式,以内生动力抵御市场冲击,较好地完成了全年各项经营任务,实现了省外煤炭产量超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭的“两个战略性转折”。

综合研判新一年的经济形势和企业现状,淄矿集团将认真贯彻落实能源集团2015年工作会议精神,继续推进内涵发展不动摇,把今年的工作主题确定为“内涵提升”,就是要通过对发展模式的再认识,对发展理念的再升华,推动内涵发展机制由“打基础”向“提层次”转变,着力构建起“轻资产、精用工、市场化、结构优”的创新型内涵发展模式,为实现“均量高、效益好”的目标奠定基础。归根到底就是实现“六个提升”:

一是提升产业层次,夯实永续发展基础。重点做好“增、转、扩、引”四篇文章。“增”就是:做好增量发展,实现巴彦高勒、高家堡、新河矿井“三个投产”,确保煤炭产能的有效接续。“转”就是:以发展生产服务业为平台,加快资源枯竭矿井转产、转移和转型步伐,力争用3年左右的时间,使生产服务业收入达到40亿元,突破“煤竭矿衰”的怪圈;加快省外煤炭资源转化,建设好内蒙、陕西两个煤化工园区,延长产业链和价值链。“扩”就是:统筹运用兼并重组和上市融资的方式,加快非煤主导产业规模扩张和效益发展,提高经济贡献率。“引”就是:借助总部经济圈的区位优势,引蒙煤、陕煤入淄,发展大型煤炭物流联合体和区域配煤基地,提高“家门口”的市场占有率和话语权。

二是提升创效水平,提高经济增长质量。牢固树立“效益第一、规模第二”的理念,大力实施“营销创效”和“降本增效”战略,着力构建更加注重效益、更加注重价值的发展模式。突出抓好品质、品牌、客户与营销队伍“四大建设”,通过为顾客创造价值,最大限度地实现产品增值。进一步强化内控管理,综合运用科技创新、机制倒逼、组织调整等手段,全面推动降本提效,切实增强“煤价降到哪里,成本就降到哪里”的本领。

三是提升创新能力,推动企业转型升级。把创新作为驱动企业转型升级的引擎,以“四优、四推、四减、四提”为创新载体,全面推动技术创新、管理创新和商业模式创新“三创融合”。进一步完善创新机制,加强平台建设,深化产学研合作,畅通技术和管理人才成长“双通道”,整合聚集各种创新要素,着力突破制约安全生产和经营的各类技术难题。发挥核心人物的领军作用,激发全员创新热情,从一个想法、一个细节的“微创新”开始,形成谋创新、促发展的良好局面。

四是提升机制活力,增强内生发展动力。紧紧围绕企业运营的关键环节,加强“三大机制”建设,着力形成促进生产力要素活力迸发的格局。深化内部市场化运营机制。按照“层级做简、主体做实、全面覆盖、内外联动”的思路,推动内部市场化规范运行,广泛实现“人人都是经营者,岗位都是利润源”目标,着力向完全市场化的新格局迈进。深化经营者绩效考核机制。坚持所有经济行为必须创造价值,加大对经营者EVA考核的权重,提高资产保值增值能力。深化薪酬分配机制。按照个人报酬与劳动价值相适应的原则,打破平均主义,拉开差距、体现差别,更加注重向采掘一线和特殊岗位倾斜、向创新和创效的关键人物倾斜,进一步激发职工的劳动、创造和节约的积极性。

五是提升均量水平,巩固核心竞争优势。“均量高”是淄矿着力培育的核心竞争优势,也是企业应对危机的自信原力。我们将坚持重均量的发展导向不动摇,控人员、简机构、提效率,狠抓“人均万吨”轻型大矿建设,坚定不移地走用人少、效率高的“精用工”之路,最大限度增分子、减分母,巩固和发展好“均量高”的核心竞争力。今年,在三个矿井投产、商品煤增产500万吨的情况下,继续保持人员“零增长”。

六是提升安全能力,确保持久安全稳定。全面贯彻新的《安全生产法》,坚持以人的生命健康为本,以“消灭破皮伤,确保零工亡”为目标,转变安全管控方式,深入推行矿井系统安全评价,全面落实安全生产全员责任,着力打造安全管理升级版。狠抓“双基”建设,创建文明、体面劳动的安全生产环境。强化全员安全技能素质培养,提升全员自主保安的能力和水平。加大安全投入,实施科技防灾、治灾和装备保安战略,强化隐患排查治理,实现安全形势的持续稳定。

总之,今年宏观形势依然严峻,各项任务十分繁重。我们将深入贯彻落实快三投注-454674各项工作部署,以转型创变的理念,以逆境崛起的斗志,以务实有效的举措,坚决完成全年的各项任务目标,为能源集团转型发展做出新的更大贡献。

政府机构
中央企业
能源行业
主要媒体