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“落实工作会精神”专栏

【工作会议精神解读之五】由“大集团”向“强集团”转变

发布日期:2015年01月20日    姜玉泰 李志勇     来源:快三投注-454674网站

能源集团2015年工作会议提出,加快实现由煤炭企业集团向真正意义上的能源集团、由“大集团”向“强集团”转变。这实际上是更加明确了能源集团转型发展的方向和目标。

能源集团自组建以来,从体量上看,下辖六个矿业集团、两个区域公司、两个物流公司、一个财务公司,员工20多万人,确实让人鼓舞,这说明企业的“块头”大了;若从体质上看,个大不能说明足够强壮,还存在着结构性矛盾突出,“一煤独大”,非煤产业盈利项目少、盈利水平低;煤化工、装备制造板块缺乏高端产品;协同效应发挥不够充分等问题。

企业不仅要做大,更要做强。企业只强不大没地位,只大不强没意义,只有强和大加起来才是强大。能源集团要向“强集团”转变,就必须突出战略引领,加快转型升级,全面提升持续发展能力。必须加快“三个转型”、做实“一个支撑”。

加快由依赖省内老区向省外新区、境外开发支撑转型。逐步形成省内、省外、境外三地市场、三地资源联动创效、协同支撑的发展格局。省内围绕做优做精,集约生产、稳产挖潜;省外加快现有优势项目建设与后续项目开发,尽快形成新的利润增长极、老区人员转移支撑地;境外有序布局,策略加快澳大利亚煤矿项目建设,适时进行境外扩张,力争在国际化发展上取得新突破。

加快实现由单一煤炭支撑向煤电化一体化发展转型。继续突出煤炭主导产业地位,做强做大现有项目,加快后续资源扩张。坚持一体化发展方向不动摇,加快现有优势转化项目建设、后续优势转化项目布局,尽快打造形成上海庙煤电气一体化基地、新疆煤电气一体化基地。

加快由生产经营向生产经营与资本运营双轮驱动转型。将资本运营作为提升创效能力、扩大企业规模的有效路径,加快引进战略合作伙伴,实现混合多元发展,有效解决相关优势转型项目,特别是转化项目技术、资金、管理支撑不足问题,借力提升产业素质。

做实项目支撑,发挥优势项目对转型发展的支撑载体作用,集中优势资源加快推进,确保续建项目年内有结果、新建项目年内有突破、规划项目年内有推进、加快建设项目达到规划进度。

危机逼出路,困境看担当。“大”与“强”也许只有一步之遥,但这一步,往往是最难走的一步。只要我们以必胜的信念、决战的勇气、超常的举措,负重奋进,苦练内功,全力开创逆势突围、转型发展崭新局面,就一定能够加快实现由煤炭企业集团向真正意义上的能源集团、由“大集团”向“强集团”转变!

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