快三投注

“落实工作会精神”专栏

【权属企业“一把手”访谈】刘成录:以进取的姿态推动企业平稳可持续发展

发布日期:2015年01月12日    枣矿集团董事长、党委书记 刘成录     来源:快三投注-454674网站

过去的一年,我们枣矿集团克服了煤价跳水式下滑、后备资源不足、可持续发展能力偏低等实际困难,保持了稳健发展的良好态势。新的一年,我们枣矿集团将认真贯彻落实能源集团2015年工作会议精神,以“13666”战略规划为指引,一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,在新常态下奋力开创转型升级的新局面。

以适应新常态的理念统领全局。适应经济新常态,思想首先适应新常态。枣矿集团将坚持把推动思想大解放作为度危求进的“总开关”。针对管理理念、管理手段、管理模式等与新常态不适应、不协调、不匹配的现状,进一步推动思维方式转型,牢固树立“六种理念”,即本区资源解放与外部资源获取并重、“与巨人同行”、国际贸易与实体经济融合、贸易与资本市场有机对接、人才跨越发展、依法治企的理念,用全新的理念统领全局、谋划工作,切实以思想认识的新高度推动改革发展的新提升。

以树立红线意识确保安全生产。企业越是困难,越要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线不动摇。枣矿集团将瞄准“安全生产无事故、职业健康无伤害”的目标,扎实开展“双基建设深化年”活动,全面系统落实《安全生产法》,保持安全系统管控的连续性、安全教育培训的连续性、安全激励约束的连续性,努力构建全方位、多产业、跨区域的大安全格局,推动安全管理法制化、系统化、标准化建设,为企业适应新常态提供可靠的安全保障。

以巩固核心竞争优势做强主业。放大枣矿集团拥有管理、技术和人才的优势,推进煤炭板块增量提质创收战略,抓住源头,舞活龙头,实现优质高效发展;推动煤化工、物流贸易外延发展与内涵提升并驾齐驱,大力培植更具支撑力的高质产业;橡胶化工产业积极打造更具竞争力的高端产品;用足用活内部电网优势,新上一批热电联产项目,加快建设进度,着力培育煤电一体化发展优势。

以丰富内涵提升经济运行质量。资金是企业的血液,确保资金链健康是经营管理的底线。我们将坚持内部货币化结算制度,大力压减“四金”占用和非生产性管理费用。持续深化系统降本、科技降本,集中对井下系统体检瘦身,封闭无用的巷道,对不合理的系统,制定整改时间表和路线图。抓好材料费、电费、维修费等指标的对标,变工作岗位为经营岗位,充分挖掘职工的节约、创新积极性和价值创造力。对亏损单位实行分类治理,设定减亏或扭亏时间表,签订目标责任书,严格考核和奖罚兑现。以资源开发、项目并购、资产处置为重点,实行尽职调查常态化,对重点项目实行跟踪审计,把紧把严各道关口,防止超工期、超预算,切实规避风险。发挥“专业召集人”作用,统筹协调督导好重大决策和项目的落实推进,提升管控水平和效率。

以自我革新催生发展内生动力。我们要依靠敢吃螃蟹、勇涉险滩、智破藩篱的气魄,加快重点领域和关键环节的改革。在绩效考核上,坚持“追求什么、考核什么”原则,分板块考核,有重点激励,调动好各层面的积极性;在薪酬分配上,突出“效益效率优先、兼顾公平”的要求,完善工效挂钩制度,优化薪酬发放结构,充分发挥薪酬分配的导向作用;在规范用工上,构建内部人力资源市场,以市场化引导人力资源合理有序流动,实现内部人员互通调剂,最大限度地催生企业的内动力。

以抓实党建保证和谐稳定发展。我们将始终不渝地把“抓好党建是最大的政绩”的要求落到实处。深入开展“适应新常态、展现新作为”主题宣传活动,为度危求进提振“精气神”。打破传统用人观念,继续推行公开选拔、竞争上岗、组织考察等做法,形成优秀人才脱颖而出的长效机制。持续深化“说老实话、做正派人、干实在事”活动,营造“简单、坦诚、阳光”的政治生态。坚持困难职工帮扶机制,更加注重保障基本民生,沉下心去扎扎实实为群众办好事、办实事,不断提高职工群众对枣矿大家庭的认同感和归属感,激发职工群众共同应对危机、上下同欲、同频共振的激情和活力。

面对新常态,提质量、保效益、促发展的任务异常艰巨。我们将在省委、省政府及省国资委、能源集团各项既定方针的指引下,主动适应新常态,积极挖掘新动力,努力创造新亮点,开创各项工作新局面。

政府机构
中央企业
能源行业
主要媒体