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【落实工作会精神】肥矿集团脱贫解困“50条”破解困局

发布日期:2015年01月14日    徐宁     来源:快三投注-454674网站

本网肥城讯 山东能源肥矿集团认真贯彻落实能源集团2015年工作会议精神,按照能源集团对肥矿提出的“当前脱贫解困、长远转型发展”的工作部署和要求,全员发动打好脱贫解困硬仗,着力破解企业面临困局,趟出一条保吃饭、求生存、谋发展的突围之路。

该集团以“当前脱贫解困、长远转型发展”为主线,以“转机建制、瘦身减负、竞岗竞标、放权经营、外出创收、盘活存量、资本运营、产业转型”为主攻方向,制定了脱贫解困“50条”“一揽子”举措。

“50条措施,是硬邦邦的。”肥矿集团党委副书记张玉海说,50条措施,以深化改革为动力,突出脱贫解困主题,既有当前目标,又有长远规划,既有体制机制的问题,又有观念更新的问题,既有生产管理的问题,又有人力资源优化的问题,既有资金管控的问题,又有资源开发的问题,是综合的、全面的、系统的一体化规划。

该集团要求干部员工进一步提高对脱贫解困重要性的认识,切实做到“八破八立”:破除安于现状、“上急下不急”的问题,树立全员危机意识;破除管理人员能上不能下、“铁交椅”的问题,树立竞岗竞标意识;破除墨守成规、求稳怕乱的问题,树立改革求变意识;破除计划色彩、“大锅饭”的问题,树立分兵突围意识;破除光干不算、重干轻算的问题,树立市场化经营意识;破除干劲不足、诚信缺失的问题,树立责任担当意识;破除管控乏力、“灯下黑”的问题,树立刚性考核意识;破除得过且过、“不愿走”的问题,树立“走出去”挣钱增收意识。冲破思想观念的束缚,打破利益固化的藩篱,“自己的梦自己圆”,靠改革保吃饭、求生存、谋发展。

该集团确定了“改革管理体制机制;优化集团管控;全方位市场化改革;赋予单位经营自主权、团队组建权、用工选择权、考核分配权”等“8大任务”,激发工作活力。同时,本着顶层设计与问计于民相结合、集团管控与分灶吃饭相结合、整体推进与一企一策相结合、总额控制与多挣多得相结合、集中优势与分兵突围相结合的原则,坚持依法治企、稳妥积极、稳中快进,细化落实老区深化改革、新区强化管理、非煤人员分流“一揽子”举措,狠抓改革攻坚,再造管理流程,突出创新驱动,强化风险防控,改弊端,激活力,提效益,促发展,惠民生。

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