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“内部市场化看快三投注”专栏

每天工作量“明码标价”当众公示

发布日期:2014年05月05日    左丰岐 李志勇     来源:快三投注-454674网站

本网讯 最近一段时间,山东能源枣矿集团付煤公司运搬工区废料回收队职工宋正臣每天都要比别人晚半小时左右下班,以更多的工作业绩获取更多的收入。

快三投注-454674各单位推行的内部市场化管理改革,全面预算和市场机制的导入,促进了市场、价值、客户、交换、竞争、契约等理念的树立,使每个岗位都成为市场主体、价值实体,都要创造高于成本投入的价值。

“日清日结日公开”激活细胞

该公司经理徐亚民说,全面内部市场化管理最根本的目的就是让职工增收入、使企业增效益。

付煤公司公司将经营管理总目标分解落实成工资、材料、电费、租赁费、修理费、管理费、安全、质量、任务、现场文明生产、技术革新、管理创新等各项具体指标,根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格,作为内部市场结算价格,再通过内部市场化运作,把预算指标分解落实到区队、班组直到个人,实现日清日结。

“每天,我们都会将调度、机电、安监处等职能科室提供的上一工作日安全、质量、产量、进尺、材料、电力等指标完成数据实时传递到区队,由区队核对班组上报的当班职工工作量、材料消耗、工作质量等数据后,核算出工分回馈结算中心,再由经考办结算中心录入数据库进行统一结算,实现职工收入日清日结日公开。”据该公司经考办主任蒋建刚说。

为体现多劳多得、不干不得的市场化理念,该公司不仅把市场的杠杆原理和竞争机制引入到内部市场管理模式中,还将每天工作量“明码标价”进行公示,以此调动职工主动工作的积极性,“打破‘大锅饭’,按劳取薪酬。”

精打细算团队才能有效益

“矿上把指标分给专业,专业分给区队,区队再分给班组,班组再落实到每个人。”谈起内部市场化,枣矿集团田陈煤矿开拓工区负责材料的武涛说,最大的感受是压力大了、考核严了。

据介绍,2013年煤矿给掘进专业下达了进尺2604元/米的目标。而根据市场价格预算,进尺为3168元/米。如何将进尺从3168元/米降到2604元/米?掘进专业将指标逐一分解,通过采取技术创新,改革支护方式,开展修旧利废、回收复用等措施,实际完成2338元/米,仅此一项全年节约资金370万元。

“我们努力降低材料消耗,但前提是保证质量、安全。”武涛强调。同时,如果哪个工人由于操作不当造成材料损坏,也会被直接扣罚工资,这使职工从过去的“只干不算”变为现在的“精打细算”,节俭意识明显增强。

据了解,田陈煤矿的内部市场化结算程序是,单位收入按照内部市场结算价格和实际完成工作量计算得出;从总收入中扣除收入支出得出结算工资,结算工资再乘以精细化管理考核系数,就得出应得工资。

“通过激发每个职工的活力,煤矿经济运行质量得到明显改善。”田陈煤矿矿长曹允钦说。据了解,包袱重、历史欠账多、压煤搬迁任务艰巨的田陈煤矿,2013年原煤生产材料单耗同比下降1.24元/吨,同比节省资金287万元。原煤生产电力单耗同比降低1.92kWh/吨,同比节省资金440万元。

考核是市场化的“指挥棒”

“在内部市场化运行中,全员考核是其中的关键,体现激励的导向作用,需要谨慎设计和调整完善,这样才能有针对性,才能更有效果。”高煤公司经理孙国光介绍,他们根据岗位不同,设计了个性化的考核方案和指标等,领导层与分管专业挂勾,让每一个人都处在考核之中,形成环环相扣的考核链条。

“日清日结是公司全面内部市场化运作中的一个重要环节,也是实现区队自治、班组自主的又一重要举措。”据付煤公司经考办主任蒋建刚介绍,各单位通过建立区队、班组和岗位三级市场主体,形成了区队收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系,有效调动了职工工作积极性。

田陈煤矿矿长曹允钦也表示,这就意味着在内部市场中,每个员工要想得到较高的报酬,只有三个途径:一是提高工作量(提高工作效率),增加自己的结算收入;二是最大限度地节约支出、减少投入;三是确保在精细化考核中得到较理想的分值。

据介绍,自推行全面预算管理内部市场化运行以来,由于明确了目标任务及考核体系等,各单位每个月初下达产量预算,并层层分解到区队班组;每一道工序都制定了价格,每一个人工都有定额;区队日清日结,班组班清班结,干多少活、拿多少钱,月底如何结算一目了然。将市场竞争压力传递给每名员工,以往的安排、命令都不用了,员工们都知道了按市场化运作,自己都算得很清楚,实现了用市场化管人、约束人。

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