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【肥矿集团】“5F协同管理法”走进山西煤矿

发布日期:2013年11月04日    徐宁 周军     来源:《大众日报》

本网肥城讯 “自从全面推行内部市场化管理方法后,我们矿当月原煤成本同比下降了60.23元/吨,减少支出2700余万元。”日前,山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业公司矿长王清亮说。

今年7月起,该公司引进了肥矿集团的全面预算内部市场化管理,公司管理效益得到了有效提升。从过去单纯的卖煤炭到如今输出技术、输出管理,肥矿集团将资源劣势转化为管理优势,实现了发展方式的蜕变。

作为国内最大的主焦煤生产企业,汾西矿业集团拥有丰富的煤炭资源。煤炭“黄金十年期”集团产销两旺,效益可观。“正是这种得来不费功夫的效益掩盖了传统粗放式经营过程中的问题。”王清亮介绍说。随着煤炭市场行情下滑,企业感受到了空前的经营压力,向内部管理要效益成为必需。破旧更需立新,提升内部管理说易行难,一家传统煤炭老企业向谁取经?几经比较后,汾西矿业把目光投向了几百公里之外的山东肥城。“无论是发展历程、发展思路还是企业文化,汾西矿业与肥矿都有着较多的相似之处和较深的认同感。”王清亮说,“肥矿集团通过实施‘5F协同管理法’,实现了企业内部管理升级换代,企业发展重获活力,具有很好的参考和示范价值。”为此,今年初,汾西矿业向肥矿发出邀请函,希望肥矿能够对其集团内部实施的全面预算内部市场化管理提供指导和帮助。接到邀请后,肥矿集团成立了专门管理咨询团队,立即奔赴汾西。

材料消耗与员工收入没有直接挂钩,材料浪费严重,成本居高不下……不看不知道,一看问题确实不少。进驻汾西矿业集团新峪煤业公司后,肥矿咨询团队立即发现了问题,并着手帮助新峪煤业构建以市场主体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化模式,并制定了区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分配等相关管理制度,把工程质量、安全管理和材料消耗等纳入到内部市场化之中。“员工收入依价结算日清日结,经济分配的透明度增加了,区队由被动管理变为主动管理。”王清亮说,“现在职工干多少活挣多少钱,用多少材料花多少钱,积极性有了显著提高。”

据介绍,肥矿管理咨询团队在汾西已与汾西矿业集团的新峪煤业公司和新柳煤业公司签订咨询协议,帮助指导两个煤业公司搭建起“两级预算管理、三级市场运行、六大支撑体系、十类生产要素市场”的全面预算内部市场化管理运行框架。截至目前,团队已为两家企业编写专项运行方案近40个,指导建立修订管理制度100余项,测算市场结算价格30000余种,设计结算表格124种,及时指导解决推行中遇到的各种问题。全面预算内部市场化管理的推行也使对方企业尝到了甜头,新裕煤业公司1-9月份吨煤成本比去年同期下降99.2元,减少支出2.7亿,采煤工效提高2.22吨/工。

肥矿集团管理咨询服务也得到了汾西矿业集团公司充分肯定和高度赞誉。“肥矿集团的经验可信、可学、可借鉴,肥矿集团专家的指导对汾西矿业集团公司推行全面预算内部市场化管理起了导航仪和加速器的作用。”汾西矿业集团董事长李贵生说,“下一步集团还将以此为契机与肥矿集团缔结为友好合作企业,加强在企业管理创新、资源开发、资源整合矿井和非煤领域等方面的合作。”

“通过‘5F协同管理法‘的推行,肥矿集团实现了成本支出连年下降。”肥矿集团董事长孙廷华介绍,“在2012年比历史同期降低2亿元的基础上,今年1至10月份,集团成本支出又同比减少2.8亿元。”对内,“5F协同管理法”让肥矿实现了企业内部管理升级换代,提高了“抗寒防冻”的能力;对外,变资源输出为管理输出让企业发展跃上了新台阶,仅汾西矿业项目一项肥矿集团就可获益近三百万元。

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