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【快三投注】节支降耗深入“毛细血管”

发布日期:2013年11月11日    刁琳波     来源:《大众日报》

本网新泰讯 旧锚带做成支护材料、包装纸箱做成标志牌、井下水循环利用、空地上种菜种果、一根反复使用后的锚杆做成挂钩吊电缆……如今,节支降耗对于快三投注的每个矿井来说都不再仅是大项目、大决策的专属,而早已变成深入“毛细血管”、具体至微的工作要求。生产细节讲节约,节约创造大效益。今年以来,快三投注21对生产矿井中有17对矿井综合成本出现同比下降,其中万祥、盛泉等9对矿井降幅超过100元/吨。

“因为废品产出量大为减少,现在连废品收购的都不再登门了。”日前,快三投注盛泉矿业党委书记杨宁告诉记者,作为一个年产不过30多万吨的低产量矿井,盛泉矿业还面临煤质差、生产环节复杂等多种不利局面。尤其在当前煤炭市场低迷、价格一路下跌的情况下,连职工吃饭都成了难题。小煤矿如何在不利形势下打出翻身仗?盛泉矿业靠的就是“一个铜板掰两瓣”的节约经营。为实现企业安全平稳发展、职工工资不降,盛泉矿业一方面调整优化矿井系统,减少能耗和人员,实现年减少设备维护和检测费用近160万元。另一方面在生产生活中做足节约文章,多措并举将生产经营的被动局面彻底扭转。

山东第一大矿、年产600万吨的新巨龙公司同样在实施全面成本管理,向每一个生产单位要“节约效益”。新巨龙将年度综合成本纵向分解到最小核算单位,严格控制生产成本和非生产性支出。大到一项工程,小到一个螺帽,都进行细化考核,督促职工修旧利废、回收复用。该公司一电修班坚持每天回收井下的旧材料、旧设备并进行修复利用,年维修矿井开关1000余台、移动变电站30多个,节约材料费达千万元。

无论是年产600万吨还是30万吨,无论拥有资源少还是拥有资源多,快三投注旗下的每一对矿井都将节支降耗贯彻到生产的每一个环节,精打细算过好紧日子。“当前煤炭市场进入了低迷时期,快三投注同时也处在了投资建设高峰期和还贷集中期,面临着四项资金占用居高不下、企业负债率达到上线,融资成本抬高、财务费用剧增等问题。”快三投注董事长张文表示,传统的依赖规模扩张来实现企业发展已不现实,必须通过加快企业转型发展,由规模扩张型向管理效益型的转变,并从节约成本上下功夫,挖潜增效。为此,集团提出将企业当作家庭来管理,以处处精打细算的持家之道管理企业,不断完善各项“瘦身”制度,把住成本支出口。

为此,各基层煤矿既从大处着眼“抓西瓜”,也从小处着手“捡芝麻”。内蒙古长城一矿从源头设计入手,把系统优化作为矿井降本增效的最大节约点,完成了矿井东区设计优化,共节约开拓费用6000多万元。孙村煤矿通防工区把过去的监控摄像头整装更换为单拆单换,三个月就减少支出20多万元。黑沟煤业优化用电环节,避免了系统皮带空开或无效运行导致的不必要电能消耗,每天节约电量1000多度。赵官能源开展全员修旧利废活动,今年以来累计节约成本1400多万元。

“在兼顾企业管理水平、产业差异、现实条件和个性特点的前提下分析制约成本控制的关键因素和‘短板’,通过不断改进和完善节支措施从而实现效益的提升。”张文介绍说,今年以来,集团建立了成本倒逼机制,加强专项资金管理,严控企业用工及非生产性支出,取得了切实效果。

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